BASF si concentra sul rafforzamento e sulla crescita delle sue attività principali nella prossima fase della sua strategia "Winning Ways"
BASF gestirà le attività principali con costi fissi netti di cassa inferiori fino al 20% entro il 2029
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Dopo il rapido e quasi completo scorporo delle sue attività indipendenti, BASF si sta concentrando sul rafforzamento e sulla crescita delle sue attività principali nella prossima fase della sua strategia "Winning Ways". L'Ufficio per la Trasformazione del Core, di recente costituzione e guidato da Julia Raquet (50), Presidente, guida l'implementazione di progetti di trasformazione trasversali a tutte le attività principali, alle unità di servizio e alle unità centrali aziendali. Il programma, lanciato con il nome di "CoreShift", mira a ottenere fino al 20% di risparmi netti sui costi fissi in contanti nel core entro il 2029, rispetto al 2024. Nel suo nuovo ruolo, Julia Raquet riporta direttamente al Dr. Markus Kamieth, Presidente del Consiglio di Amministrazione di BASF SE.
"Le nostre attività principali sono caratterizzate da una forte posizione di mercato, dalla capacità di promuovere l'innovazione e di favorire la trasformazione ecologica dei nostri clienti. Con lo scorporo delle attività indipendenti, stiamo creando un nucleo più mirato e coerente", ha dichiarato Kamieth. "Il nostro obiettivo è quello di sfruttare la competitività e le sinergie migliori della categoria in tutte le nostre attività principali per aumentare la loro capacità di guadagno".
Le attività principali di BASF comprendono quattro segmenti - Prodotti chimici, Materiali, Soluzioni industriali e Nutrizione e cura - che rappresentano circa 40 miliardi di euro di vendite globali e posizionano BASF come la più grande azienda chimica diversificata del mondo. Le attività principali si integrano molto bene tra loro: Da monte a valle, sono profondamente integrate in lunghe catene del valore. BASF vende prodotti in ogni fase della catena del valore, con il supporto di tecnologie competitive e di una produzione locale per locale in tutte le regioni. Insieme, queste attività formano un portafoglio centrale mirato che offre l'opportunità di un'ulteriore semplificazione.
"La semplificazione del modello operativo del nostro core è essenziale per garantire la migliore competitività della categoria e guidare una crescita redditizia", ha dichiarato Julia Raquet. "I nostri sforzi per realizzare questa ambizione sono già in pieno svolgimento, compresa la ristrutturazione del nostro più grande sito Verbund a Ludwigshafen e la riorganizzazione delle nostre unità di servizio globali".
Il "CoreShift" si basa sulle iniziative in corso e va oltre, applicando un approccio di trasformazione globale e trasversale alle unità. I fattori chiave di questa trasformazione includono l'ulteriore semplificazione delle operazioni e dell'organizzazione, l'armonizzazione dei processi aziendali a livello globale e le corrispondenti soluzioni IT standardizzate, grazie a un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) dedicato per le attività principali, nonché il crescente utilizzo dell'IA in tutto il Gruppo BASF.
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