A personalidade do fundador determina a forma como as start-ups enfrentam as crises
A experiência de migração, o ensino superior e a abertura de espírito promovem respostas inovadoras às crises
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A sobrevivência das start-ups numa crise não depende apenas da sua situação financeira ou do setor em que operam. Os traços de personalidade dos seus fundadores também desempenham um papel decisivo. Um estudo recente realizado pelo ZEW Mannheim e pela Universidade Técnica de Munique conclui que: os fundadores dispostos a assumir riscos tendem a concentrar-se em inovações operacionais em tempos de crise, enquanto os fundadores avessos ao risco tendem a concentrar-se na poupança financeira. A abertura a novas experiências, o ensino superior e a experiência de imigração também estão positivamente correlacionados com respostas inovadoras às crises. Os fundadores com uma personalidade agradável são menos inovadores. O estudo baseia-se em dados de 1 408 startups na Alemanha.
«Numa crise, as empresas têm frequentemente de tomar decisões de longo alcance sob intensa pressão de tempo e grande incerteza. As nossas conclusões sugerem que as empresas reagem de forma muito diferente ao mesmo choque externo e que estas diferenças estão também ligadas aos traços de personalidade dos seus gestores», explica a professora Hanna Hottenrott, diretora da Unidade de Investigação «Economia da Inovação e Dinâmica Industrial» do ZEW e professora na Universidade Técnica de Munique.
«Isto significa que uma mesma medida de apoio político pode ter efeitos heterogéneos, dependendo da adaptabilidade e da vontade de inovar da gestão. Os decisores políticos devem ter mais em conta estas diferenças ao conceber medidas de apoio», acrescenta a Dra. Eline Schoonjans, investigadora na mesma unidade de investigação.
A assunção de riscos promove a inovação rápida
Em vez de reduzirem o horário de trabalho ou procederem a outros cortes, os fundadores dispostos a assumir riscos adaptam os processos ou produtos existentes, alteram os canais de distribuição ou digitalizam os fluxos de trabalho. Tais medidas são implementadas rapidamente para responder a estrangulamentos no abastecimento, quebras na procura ou mudanças nas condições de trabalho. Os empreendedores avessos ao risco tendem mais a proceder a cortes financeiros. Estas estratégias têm um impacto duradouro na forma como as empresas se adaptam a situações de crise e na sua capacidade de inovação.
A experiência de migração e a abertura incentivam mudanças estratégicas
Os fundadores que estão abertos a novas experiências recorrem com maior frequência a inovações estratégicas durante uma crise. Por exemplo, podem adaptar a sua estratégia de inovação, explorar outros mercados geográficos ou ajustar os seus objetivos empresariais. Os fundadores com um passado de migração também são mais propensos a prosseguir com essas mudanças fundamentais — especialmente quando criam uma empresa por motivos empreendedores, tais como uma ideia de negócio específica, um desejo de autodeterminação ou um rendimento mais elevado.
Sobre a metodologia
O estudo analisou dados do Painel de Start-ups IAB/ZEW relativos a 1 408 empresas fundadas na Alemanha entre 2012 e 2019. Os traços de personalidade dos fundadores foram avaliados utilizando as cinco grandes dimensões de personalidade — abertura, conscienciosidade, extroversão, amabilidade e estabilidade emocional — e a tolerância ao risco. Em maio e outubro de 2020, as empresas foram inquiridas sobre as suas respostas à crise da COVID-19. Foi feita uma distinção entre cinco estratégias de crise: retração, perseverança, inovação operacional, inovação estratégica e saída do negócio. Foi utilizado um modelo estatístico que permite considerar estratégias simultâneas de resposta à crise para investigar o papel da personalidade e da experiência do fundador.
Observação: Este artigo foi traduzido usando um sistema de computador sem intervenção humana. A LUMITOS oferece essas traduções automáticas para apresentar uma gama mais ampla de notícias atuais. Como este artigo foi traduzido com tradução automática, é possível que contenha erros de vocabulário, sintaxe ou gramática. O artigo original em Inglês pode ser encontrado aqui.
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