La Westfalen sposta la propria crescita verso l'Europa
Idrogeno: la Francia mostra come si può fare
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Mentre molte aziende industriali riducono i propri investimenti a causa della congiuntura economica sfavorevole, degli elevati costi energetici e delle incertezze geopolitiche, il Gruppo Westfalen aumenta significativamente i propri investimenti. Nell’esercizio 2025 questi sono aumentati di circa il 30 per cento, superando i 90 milioni di euro. Una quota crescente dei fondi viene tuttavia destinata a nuovi siti produttivi e logistici al di fuori della Germania. «L’Europa rappresenta per noi la risposta alla situazione economica in calo nel nostro mercato principale, la Germania», ha affermato il presidente del consiglio di amministrazione, il dott. Thomas Perkmann, in occasione della presentazione dei dati finanziari. «Stiamo diversificando la nostra presenza, garantendo così la nostra competitività».
A Hörstel, la Westfalen gestisce uno dei tre impianti di separazione dell'aria, dove dall'aria ambiente vengono estratti ossigeno, azoto e argon.
Westfalen AG & Co. KG
L’Europa diventa il fulcro degli investimenti
Per Perkmann, la causa di questo andamento non risiede in una mancanza di capacità innovativa, bensì nelle condizioni del mercato locale: costi energetici elevati, complessità normativa e scarsa affidabilità. «Proprio la transizione energetica, così importante per la Germania come sede industriale, al momento non fallisce a causa delle tecnologie, ma per la mancanza di prevedibilità, la burocrazia e, in particolare, l’elettricità troppo costosa». Perkmann chiede quindi costi energetici competitivi e condizioni quadro politiche più affidabili. Solo così gli investimenti in tecnologie rispettose del clima potrebbero riprendere slancio in Germania.
La risposta strategica dell’azienda alla persistente debolezza economica è una coerente internazionalizzazione. Nuovi siti produttivi e logistici stanno sorgendo in Francia, Austria e Svizzera per potenziare le capacità produttive nel settore chiave dei gas industriali. L’obiettivo è aumentare la sicurezza delle forniture, aprire nuovi mercati e ridurre la dipendenza dal mercato tedesco.
Idrogeno: la Francia mostra come si può fare
L’impatto delle condizioni locali è particolarmente evidente nei progetti relativi all’idrogeno. Mentre a Florange, in Francia, un elettrolizzatore è già in fase di collaudo e si stanno preparando ulteriori progetti, Westfalen ritiene che iniziative simili in Germania non siano attualmente economicamente sostenibili a causa degli elevati prezzi dell’energia elettrica. «Le nostre esperienze relative al progetto dell’elettrolizzatore a Weißenhorn, vicino a Ulm, ci hanno chiaramente dimostrato che al momento non possiamo portare avanti progetti di questo tipo in Germania. Una dura constatazione, dalla quale abbiamo imparato», afferma Perkmann.
Anche nel mercato del riscaldamento l’azienda registra una crescente cautela. Negli ultimi anni, Westfalen ha acquisito in modo mirato fornitori di pompe di calore e di sistemi di gestione intelligente dell’energia, raggruppandoli nella Westfalen Energietechnik. Tuttavia, il protrarsi del dibattito sulla legge sulla riqualificazione degli edifici ha frenato notevolmente lo sviluppo del mercato e le decisioni di investimento, sia da parte delle aziende che dei clienti.
La trasformazione prosegue – Fatturato ed EBIT ancora a livelli elevati
Nonostante le difficili condizioni generali, Westfalen mantiene la propria strategia di decarbonizzazione. I dati finanziari ne forniscono una solida base economica: con un fatturato di 2,2 miliardi di euro e un EBIT (risultato operativo) di 95 milioni di euro, l’azienda è riuscita ancora una volta ad affermarsi in un contesto di mercato impegnativo,
«Notiamo che il tema della sostenibilità passa in secondo piano di fronte alle sfide economiche a breve termine. Il nostro obiettivo rimane tuttavia lo stesso: economia ed ecologia devono essere considerate insieme». Dal 2019 l’azienda ha ridotto le proprie emissioni di CO₂ del 72% (Scope 1 e 2). Entro il 2030, Westfalen punta a raggiungere l’azzeramento netto delle proprie emissioni. Per quanto riguarda le fonti energetiche vendute, nello stesso periodo leemissioni di CO₂ sono state ridotte del 16% (Scope 3). Già la metà del risultato è ottenuta in settori di prodotto decarbonizzati (al di fuori del settore fossile).
Per il 2026, l’azienda prevede un significativo aumento del fatturato e un leggero incremento degli utili.
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