Siemens Energy entame les préparatifs visant à faire de son pôle « Transformation de l'industrie » une société autonome.
Siemens Energy a l'intention d'étudier une nouvelle structure de propriété pour « Transformation of Industry » dans le cadre d'une deuxième étape visant à la déconsolider.
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Siemens Energy entame les préparatifs en vue de la scission juridique et opérationnelle de son pôle d’activité « Transformation of Industry ». L’objectif est de faire de ce pôle une entité autonome et de créer une société solide et indépendante spécialisée dans les solutions énergétiques industrielles. Cette nouvelle structure vise à offrir à « Transformation of Industry » une plus grande flexibilité entrepreneuriale et des opportunités supplémentaires de croissance, allant de l’entrée d’investisseurs externes à une éventuelle opération sur les marchés financiers. Siemens Energy a l’intention de déconsolider cette activité tout en conservant une participation minoritaire significative afin de soutenir son développement continu.
«Transformation of Industry» aide ses clients industriels du monde entier à exploiter leurs usines et leurs processus de manière plus efficace, plus fiable et avec des émissions réduites. Son portefeuille couvre un large éventail de technologies, notamment les turbines à vapeur industrielles, les compresseurs, les électrolyseurs pour la production d’hydrogène, les générateurs et les moteurs, ainsi que les technologies maritimes et sous-marines, entre autres. Au cours de l’exercice 2025, ses quelque 17 000 collaborateurs ont généré un chiffre d’affaires de 5,7 milliards d’euros.
Christian Bruch, président-directeur général de Siemens Energy :
« La division Transformation de l’industrie s’est développée avec succès au cours des dernières années et constitue désormais une activité rentable et à forte croissance. Nous voyons un potentiel de croissance rentable supplémentaire si nous parvenons à accélérer le développement continu de cette activité. »
La division « Transformation of Industry » va bénéficier d’une plus grande flexibilité stratégique
Au sein de la structure actuelle du Groupe, la division « Transformation of Industry » est en concurrence pour les investissements avec des divisions qui connaissent une croissance encore plus rapide. De plus, la division « Transformation of Industry » dessert en grande partie des marchés différents de ceux du reste de Siemens Energy. Ces marchés – notamment les secteurs du pétrole et du gaz, de la chimie, des industries de transformation, du papier, du ciment et du secteur maritime – évoluent souvent plus rapidement, sont davantage axés sur les transactions et sont façonnés par des besoins clients différents. En tant qu’entité autonome, cette activité serait mieux placée pour s’adapter au rythme exigé par ces marchés.
Christian Bruch : « Si nous ne modifions pas notre structure, nous limitons le potentiel de la division Transformation de l’industrie. Actuellement, nos investissements se concentrent sur la production et le transport d’électricité, qui offrent un retour sur investissement immédiat plus élevé. »
La « Transformation de l’industrie » tire parti de tendances de croissance à long terme telles que l’efficacité énergétique et l’accessibilité financière, l’électrification industrielle, la décarbonisation, la numérisation et la demande croissante en matière de sécurité d’approvisionnement. Grâce à ses positions solides sur des marchés attractifs tels que le pétrole et le gaz, les industries de transformation, les centres de données et le secteur maritime, ainsi qu’à un large portefeuille de technologies et de services, cette activité est bien placée pour tirer parti de ces tendances de croissance à long terme. Une part importante des services, représentant environ 50 % du chiffre d’affaires total, assure des revenus stables et récurrents. Avec plus de 85 000 unités installées à l’échelle mondiale, la future société dispose d’une base solide pour poursuivre sa croissance internationale.
L’activité qui fera l’objet de la scission opérera dans un premier temps sous la future marque de Siemens Energy, Omterra, une fois celle-ci lancée. Elle dispose d’un réseau de sites de production clés en Allemagne, notamment à Duisbourg (environ 1 500 employés), Erlangen (environ 700), Görlitz (environ 650), Mülheim an der Ruhr (environ 550), Nuremberg (environ 550), Erfurt (environ 550), Hambourg (environ 250), Leipzig (environ 200) et Berlin (environ 150) – ainsi qu’en Europe, aux États-Unis, en Inde, en Chine, au Brésil, en Arabie saoudite et dans d’autres pays.
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