BASF se concentre sur le renforcement et la croissance de ses activités de base dans la prochaine phase de sa stratégie "Winning Ways"
BASF exploitera ses activités principales en réduisant ses coûts fixes nets de 20 % d'ici à 2029
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Après le découpage rapide et presque complet de ses activités autonomes, BASF se concentre sur le renforcement et la croissance de ses activités principales dans la phase suivante de sa stratégie "Winning Ways". Le nouveau Core Transformation Office, dirigé par Julia Raquet (50 ans), présidente, pilote la mise en œuvre de projets de transformation transversaux dans l'ensemble des activités principales, des unités de service et des centres d'entreprise. Le programme, lancé sous le nom de "CoreShift", vise à réaliser jusqu'à 20 % d'économies nettes sur les coûts fixes en espèces dans le cœur de métier d'ici à 2029, par rapport à la base de référence de 2024. Dans ses nouvelles fonctions, Julia Raquet rend compte directement à Markus Kamieth, président du conseil d'administration de BASF SE.
"Nos activités principales sont synonymes de positions fortes sur le marché, d'innovation et de transformation écologique de nos clients. En séparant les activités autonomes, nous créons un noyau plus ciblé et plus cohérent", a déclaré M. Kamieth. "Notre objectif est clairement de tirer parti de la meilleure compétitivité et des synergies dans nos activités principales afin d'augmenter leur capacité bénéficiaire."
Les activités principales de BASF comprennent quatre segments - produits chimiques, matériaux, solutions industrielles et nutrition et soins - qui représentent environ 40 milliards d'euros de ventes mondiales et font de BASF la plus grande entreprise chimique diversifiée au monde. Les activités principales s'intègrent très bien les unes aux autres : D'amont en aval, elles sont profondément intégrées dans de longues chaînes de valeur. BASF vend des produits à chaque étape de la chaîne de valeur, en s'appuyant sur des technologies compétitives et une production locale dans toutes les régions. Ensemble, ces entreprises forment un portefeuille de base ciblé qui offre la possibilité de poursuivre la simplification.
"La simplification du modèle opérationnel de notre cœur de métier est essentielle pour garantir une compétitivité de premier ordre et stimuler une croissance rentable", a déclaré Julia Raquet. "Nos efforts pour réaliser cette ambition sont déjà en plein essor, y compris la restructuration de notre plus grand site Verbund à Ludwigshafen et le remodelage de nos unités de service mondiales."
"CoreShift" s'appuie sur les initiatives en cours et va plus loin en appliquant une approche de transformation globale et transversale. Les principaux facteurs de cette transformation comprennent une simplification accrue des opérations et de l'organisation, des processus commerciaux harmonisés à l'échelle mondiale et des solutions informatiques normalisées correspondantes, grâce à un système ERP (planification des ressources de l'entreprise) dédié aux activités principales, ainsi que l'utilisation croissante de l'IA dans l'ensemble du groupe BASF.
Note: Cet article a été traduit à l'aide d'un système informatique sans intervention humaine. LUMITOS propose ces traductions automatiques pour présenter un plus large éventail d'actualités. Comme cet article a été traduit avec traduction automatique, il est possible qu'il contienne des erreurs de vocabulaire, de syntaxe ou de grammaire. L'article original dans Anglais peut être trouvé ici.
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