Evonik supprime 3 200 emplois dans le monde entier et affine sa stratégie de croissance
Entreprises et sites allemands aux rôles bien définis
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En axant clairement toutes ses activités, Evonik va renforcer sa croissance au cours des trois prochaines années. Le portefeuille d’activités sera organisé en fonction des rôles, et des missions spécifiques seront confiées aux principaux sites en Allemagne. Parallèlement, des projets de croissance ciblés permettront d’améliorer l’équilibre géostratégique.
Evonik se dote d’une marge de manœuvre financière pour ces investissements grâce au programme de restructuration « Evonik Tailor Made », qui vise à réduire encore la base de coûts du Groupe. Dans le cadre de ce programme, 3 200 postes seront supprimés à l’échelle mondiale, dont environ 2 150 en Allemagne.
Dans le cadre de la réunion stratégique annuelle, le Directoire et le Conseil de surveillance ont examiné en détail les plans jusqu’en 2030. « Le Directoire, le Conseil de surveillance et les représentants du personnel partagent une même conviction : notre secteur traverse une crise structurelle et économique », déclare Claus Rettig, PDG par intérim. « Nous allons tirer parti de cette polycrise pour faire évoluer les anciennes structures et mieux nous positionner. Même en pleine crise, de nombreux segments de notre activité sont en croissance. Nous allons donc concentrer notre croissance sur nos atouts, sur les thèmes d’avenir pertinents et sur les marchés les plus lucratifs. Parallèlement, nous allons nous créer une marge de manœuvre grâce à une meilleure maîtrise des coûts. »
La transformation en profondeur d’Evonik se poursuivra ainsi à tous les niveaux. Le portefeuille sera renforcé grâce à des investissements ciblés sur les marchés en croissance. Au Canada et en Slovaquie, par exemple, des projets de croissance ont été lancés dans les secteurs de la santé et des biotechnologies, pour un volume total de plusieurs centaines de millions d’euros.
Les différentes unités opérationnelles seront systématiquement alignées sur leurs rôles et gérées en conséquence : en tant que moteurs de croissance ou sources de trésorerie. Par exemple, la nouvelle ligne d’activité « Designed Polymer Solutions » est actuellement en cours de création. Elle regroupe les domaines de croissance issus des marchés de l’aérospatiale, de l’automobile et de la séparation des gaz, y compris le biogaz et l’hydrogène.
Evonik voit de bonnes opportunités de croissance, notamment en Asie et en Amérique. De nouveaux investissements dans ces régions sont actuellement à l’étude. Les opportunités de croissance en Asie et en Amérique doivent également être exploitées plus rapidement et de manière plus cohérente à partir du réseau de production européen existant, qui se compose principalement des sites allemands. L’objectif reste une répartition équilibrée du chiffre d’affaires entre les trois régions : l’Europe, l’Asie et les Amériques.
En Allemagne, un profil clair sera défini pour chacun des six principaux sites de production, qui servira de ligne directrice pour leur développement futur. La mise en œuvre débutera dans les prochains jours.
Parallèlement, Evonik se retire des activités pour lesquelles il n’existe aucune perspective au sein de l’entreprise. « Ce n’est qu’en étant leaders dans notre domaine que nous pourrons nous positionner à long terme à l’avant-garde de notre secteur », déclare M. Rettig. « L’avenir restera instable, ce qui signifie que nous devons être capables de réagir avec souplesse aux changements à court terme afin d’être un partenaire fiable pour nos clients dans toutes les régions du monde. Notre positionnement et notre capacité d’innovation dans de nombreuses technologies clés du secteur des produits chimiques de spécialité nous confèrent une base plus solide que celle de nos concurrents pour y parvenir. »
Les fermetures annoncées de sites de petite taille s’inscrivent dans ce contexte. Les cessions des grandes activités « Produits chimiques C4 » (Oxeno GmbH) et « Infrastructures » (Syneqt GmbH) se déroulent comme prévu.
Le programme « Evonik Tailor Made » entrera dans sa deuxième phase de mise en œuvre en 2027 ; celle-ci s’étendra sur trois ans, jusqu’en 2029, et s’inscrira dans la continuité de la première phase, qui s’est déroulée de 2024 à 2026.
Les mesures détaillées seront mises en œuvre d’ici fin 2026. Elles comprennent notamment le non-remplacement des postes devenus vacants, des départs en préretraite et des départs volontaires assortis d’indemnités de départ. « Evonik a toujours été et reste une entreprise réputée pour son engagement en matière de responsabilité sociale et pour le dialogue intensif qu’elle entretient avec les représentants du personnel », déclare Thomas Wessel, directeur des ressources humaines. « Cette transformation est une nouvelle fois un défi que nous relevons ensemble, et c’est ensemble que nous la mènerons à bien. »
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